绿植养护值日表,绿植养护值日表图片

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绿植养护值日表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍绿植养护值日表的解答，让我们一起看看吧。

1. 小学学过的同音字都有哪些？
2. 领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？

小学学过的同音字都有哪些？

这个就有很多了。

比如长，chang，二声。组词长度，特长。同音字有尝，组词品尝，尝试。有偿，组词偿还，补偿。

比如蜂，feng，一声。组词蜂蜜，蜂糖。同音字有峰，组词山峰，顶峰。有锋，组词锋利，锋芒。

比如故，gu，四声。组词故乡，变故。同音字有固，组词坚固，固定。有顾，组词照顾，回顾。

比如克，ke，四声。组词千克，克制。同音字有刻，组词刻苦，深刻。有客，组词客人，客观等。

领导给下属指导了工作思路，下属照着做就好了，为什么下属做的结果总不能让领导满意？你怎么看？

题主你好，很高兴回答你的问题！

领导给下属指导工作思路，下属照着做出来以后领导不满意，认为驴头不对马嘴，这样的情况在职场上很多。谁错了呢？领导吗？领导按照思路布置工作没与任何错误，要求下属按照要求做事合情合理。下属错了吗？显然不是，下属按照领导的意思办事，尽心尽力何错之有。到底哪里有问题呢？且听我细细分析。

【一】沟通过程的绊脚石，让人郁闷的周哈里窗效应

按照周哈利窗的分类，我们每个人对事物的认识有四个区域，这其中就有认知盲区的存在。而恰好因为经历和知识结构差异，每个人的知识盲区不一样，自然会有不一样的结果。这就是为什么一些工厂要请老师傅来的原因，不是他们天生就比别人强，而是他们的经历丰富，积累的经验丰富。对于领导安排任务也是一样，这些人通过职场上的打拼，已经经历了许多事情，这样就会帮助他在工作思考的构建蓝图，从而实现成功。对于员工来讲，这时候紧张和经验不足，领导安排的事情在他脑海中形成的蓝图也就差别比较大，最终作出来的就过就很难让领导满意。

【二】两句话能搞定的事情，为何多绕弯子

之所以出现领导用心安排，员工认真去做，结果却没有意义。这完全是双方相信了“我认为”的带来的结果，没有通过沟通把问题具象化和量化，这样必然是对结果没有保障的。通过话术和思考，把自己的问题当场抛给领导，从而获取更有用的信息。

【三】搞定领导的三步法，让我们的结果和领导想要的接近

因为这是领导安排的事情，那么我们也要做到跟领导想法接近。要做到这一点，我个人有三个窍门使用。

1.不清不楚的问题当场确认清楚，关于领导安排的任务我们必然是考虑过执行以后才答应的。交期、做到什么程度、要哪些内容这些搞清楚。

2.带着你的思路去请教，而你不是带着一张嘴巴去说。反应比较快的朋友，在接到领导的要求以后就会问“C总，你看我按照这样这样去做是否可行？我在这里再添加XX觉得还行”。这种时候不是体现你的策划能力，而在于体现你的领导要什么，通过阐述观点引导领导描绘自己想要的。

3.做到一半就去请教，别怕领导烦。要想完成领导的想法，就不要急急忙忙有了结果再去找领导，而应该还没完成就借机去汇报一次，整理好自己的思路和方案，向领导确认自己的想法，挖出领导的想法。

这个问题是平时职场常见的一种现象，领导给下属提出的工作思路，只是一种设想，不是成果，所以是存在缺陷的，非常正常。悟性非常好的下属能接近领导的思路己经非常优秀，领导也仅仅是见到成果找出不足让你修改，并不是不滿意。你认为不滿意你的工作成果，是你的心理承受能力太弱造成，如果不把心态调整好，久而久之，就会有抵触情绪，如果外在表现出来，可能影响你的职业前景。如果你把领导的要求修改工作成果看作提升自工作技能的机会，你和领导之间就会越来越融恰，天长日久，你就会成为领导信赖的人，那你的职业道路就会越走越宽。

每个人所处的位置以及理解能力不同，决定了对工作任务的理解也会有所不同。领导对结果不满意我认为应该从4个方面去分析。

1、明确领导下达工作任务的目的。你是否完全清楚明白了领导下达这项工作的目的，也就是说你的理解和领导的意愿是否在一个频道上，如果没有那后面的一切都是错误的。怎么去确定自己的理解是正确的呢，我的建议是领导安排完任务后需要把你理解的内容，面对领导重新复述一遍，以确保你的理解是正确的。

2、工作过程与领导保持沟通。这是很多职场人会犯的错误，领导安排了就没有下文了，自己只专注于工作本身，而没有进行过程把控，过程把控就是需要你对这项工作的一些关键节点及时的于领导沟通，确认你的路线有没有偏离，如果有那就进行修正，如果没有领导也能知道这项工作的进度，一举两得。

3、工作完成后一定要重新检查一遍，很多职场新人工作完成后就马上去找领导，结果错字连篇会给领导留下不好的印象，首先错别字是坚决不能有的，其次最好能在报告上加上公司标识和页码。

4、领导都是喜欢做选择题。领导安排你一项工作最后能够准备2-3个方案，这样就有了选择的余地，不是A方案就是B方案，这也会大大降低你后期修改工作的时间。

工作思路只是一个方向，但并不等于是执行，执行成功与否，还要受到各种各样因素的限制和影响，所以下属做出的结果不让领导满意，这也是有可能的。

01、不能全面领会领导的思路

领导给下属发布工作任务，他一般都是只会表达任务的大框架，并要求做到什么样的结果，至于过程和细节都是省略的。这时的下属，他们初步的了解也就知道有这么一个工作任务，但至于这个工作所要体现的价值，或者要达到的程度，他们可能不全面领会，所以也会造成信息的断层或者遗漏某点重要的指示，从而导致做出来的效果达不到领导要求。

02、层次不同，看待问题的角度不同

“站得高，看得远”，领导和下属职位不一样，他们看待问题的格局肯定会不同。领导都是以大局为重，把握***的全局，考虑问题都是以团队、公司为出发点；而下属考虑问题就比较狭隘，可能出发点就是自己，只要把自己的问题解决就算完成任务。看待问题不同，必然做法也会有差异，那么做出来的效果肯定也是有区别。

到此，以上就是小编对于绿植养护值日表的问题就介绍到这了，希望介绍关于绿植养护值日表的2点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.prngbc.com/post/74490.html