园林景观设计师职业决策,园林景观设计师职业决策怎么写
bjyxszd时间2024-10-02 13:29:22分类园林景观浏览6
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林景观设计师职业决策的问题，于是小编就整理了3个相关介绍园林景观设计师职业决策的解答，让我们一起看看吧。
园林景观设计师应该如何快速完成园林景观设计？
出了深入的了解甲方的设计诉求，勘查现场的施工结构，还要了解周边环境和甲方的情况才能做出正确的决定，但是一切前提都基于一点！预算！预算决定一切，园林设计其实和其他设计领域很相似但是没有预算的前提一切设计都是徒劳的，所以在前期工作了解完后一定要知道预算。不然无尽的修改甲方也不会理解乙方的。
谢谢提问，个人观点其实也不存在快速不快速完成的问题，就是设计本身就是针对不同业主或者使用群体来进设计的特别是景观设计可能是公共或者住宅景观都是面对很大的人群，而往往觉得这个方案能否通过的是开发商领导或者相关部门领导专家等。当然就是我们可以针对这类决策人的喜好或者设计师的个人魅力和好作品来打动他们来达到快速通过，不过就我从业10年的经验看好事多磨，好作品还在经过推敲和仔细打磨，就如贝聿铭设计肯尼迪图书馆也经历了好几年经过修改，重新选址等。如果真要说如何快速完成只能是一个初步方案构思如何快速完成这里也分享自己平时的一些经验
1.拿到项目会去现场考察，现在也都是喜欢用无人机拍摄些实景，如果没办法到实地一会尽量多让业主发实景照片，自己到百度地图上了解项目的基础情况，交通，河流，还有现场一些可以调整或者需要保留的像大树，或者有记忆的老物件，我们一般都会考虑在里面。
2.经过初步考察后会很业主进行思想的碰撞，了解业主的诉求，以及一些喜好，当然也会跟他们说下我们根据考察情况下来对现场一些一样改造或者保留区域的想法，和一个自己初步的思路，基本上这边讨论就把整个业主的需求了解清楚及我们的想法特别是是一些天马行空的想法跟他们交流探探底，这一轮挺重要。
3.了解前面两个以后就是开始做分析工作和一些想要的调研数据和案例分析，比如幼儿园景观一个分析儿童需求，设计需求，家长的需求，教职工的需求，也可以根据这些做个社会调研，现在各种平台发起投票也很方便
4.有了前面重要的分析数据，我们就可以根据看大众的需求毕竟咱们景观还是服务大众的，根据需求来分配各个功能占的比重，在结合业主需求来划分区域
5.有了合理功能分布以后就是会开始去挖掘这些文化内容，故事内容，提出设计主题关键字，比如山水，禅意等等，然后取一个吊炸天的名称
6.有了之前定好的文化内容，故事内容以后，我们就根据这个框架跟之前的功能分布来开始正式的平面设计，去考虑设计什么景点那里设置景点，那里需要猛烈些冲击力大点，那里放松些树多点，当然我们一定要考虑造价
7.有了平面想法后，一般平面和景点大体想法在草图阶段基本就出来了，接下去我们得找意向毕竟业主可能不一定能理解草图和平面的意思。
8.平面草图和意向都好后我们基本会内部沟通下要没有什么问题会很业主进来初步的想法交流。
以上大体是我个人的一些思路，不过每个人方法不一样，就是寻找适合自己和业主的最重要，有的确实就是马上要的也没办法，硬着头皮干，我也不太喜欢这样的，你懂的甲方爸爸光芒万丈。
1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料
2、初步的总体构思及修改
3、方案的第二次修改文本的制作包装
4、业主的信息反馈
5、方案设计评审会
6、扩初设计评审会
园林景观设计师要想快速完成园林景观设计，必须快速做到如下几点：
1、充分了解客户诉求。
2、充分解读并把握项目策划背景。
4、认真书写项目建议书。
5、尽快与甲方交接，参与项目座谈会。
6、尽快成立项目设计组或组织团队安排项目经理召开项目启动会。
7、尽快安排项目负责人设计主创，根据前期会议要害，起草项目概念性提案。
8、尽快把提案发于甲方沟通确认，倾听甲方的意见。
9、结合甲方反馈意见，由项目经理、主创人员组织全面深入细致的现场调研，确保设计方向的可行性。
面试园林项目经理技巧？
以下是面试园林项目经理时可能有用的技巧和建议：
1. 准备面试前：研究和了解该岗位的职责和要求，了解相关项目管理和园林设计的知识和技能。还应该回顾自己的工作经历和成就，准备好相关的例子和故事，以展示自己在项目管理和园林方面的能力和经验。
2. 展现专业知识：在面试中展示自己对园林项目管理的专业知识和理解。可以谈论你熟悉的项目管理方法和工具，如项目***、***管理、风险管理等。同时，展示园林设计和规划的知识，包括植物选择、景观布局、水***管理等。
3. 强调沟通和协调能力：作为项目经理，沟通和协调是关键技能。强调你在过去的项目中如何与团队成员、客户和供应商进行有效的沟通和协调。举例说明您如何理解和解决项目相关的问题和冲突。
4. 强调项目管理经验：提到您之前承担的园林项目管理角色。描述你负责的项目大小、范围和类型，以及如何达到时间、成本和质量目标。谈论你如何***和管理项目的不同阶段，以及如何做出关键决策。
5. 备份领导和团队管理技能：作为项目经理，领导和管理团队是必要的。描述您领导和鼓励团队的方法，包括如何激励团队成员、分配任务、提供支持和解决问题。
6. 强调解决问题和决策能力：在项目中，经常需要解决问题和做出决策。描述一些复杂的项目问题或挑战，以及您如何分析并找到解决方案。强调您在压力下做出决策的能力，以及您如何权衡各种因素进行决策。
7. 展示自我管理能力：项目经理需要良好的自我管理能力，包括时间管理、优先级设置和目标实现。描述您如何组织和***您的工作，以及如何保持高效和组织。
8. 准备提问：在面试中一定要准备好提问。询问有关公司园林项目的具体情况和项目经理的角色和责任，提问关于公司文化和发展机会的问题。
最重要的是，展示您的热情和对园林项目管理的承诺。向面试官展示您的能力、经验和适应公司文化的愿望。
如何成为一个设计领域的专家？
谢邀
首先说说专家这个词，专家顾名思义是指在学术、技艺等方面有专门技能或专业知识全面的人；特别精通某一学科或某项技艺的有较高造诣的专业人士。
其次说说设计这个词，设计是把一种设想通过合理的规划、周密的***、通过各种感觉形式传达出来的过程。但是设计涉及领域比较广，比如：园林设计，室内设计，机械设计，广告设计等。
你所提问的设计应该在选择设计领域中某个方向。
在我看来学习任何领域方面的设计都离不开软件，通过软件设计出想要的东西，那么可以说软件是设计领域中的基础。就好比说小孩子要想跑，那么首先得学会走路。
奉劝一句，想成为设计领域专家，格局要大，心态要宽，见识面要广。多看看同行优秀的设计方面，个人见解加综合理解，应该离你所谓得专家目标就比较近了。不要想着成为某个领域得专家，成为专家前，你得成为这行专业才有资格！
如何成为一个设计大牛？希望我的回答会对您有所帮助哦！
第一，我不是学设计专业的，只能通过自己过去的部分涉猎和个人观点入手了，很多不专业、不成熟的想法望略过。不是叫您不看啦！是有启发多更好，没有就当从旁观者角度了解一下本行业也不错哦！
第二，我知道设计分很多种门类的，但我时间、能力还有考虑到大多读者的需求度，不想一一太陈述、详细罗列了！就从我已知的设计领域:广告设计、工业设计、时装设计、建筑设计和家装设计等行业里精选两个重点聊聊吧！其他没提及的就请读者自己寻找或是读阅其他作者的文章了解吧！
A.广告设计，著名的公司是洛可可。而这家大名鼎鼎的公司我是在电视上知道的，还有电视剧《我的经济适用男》里女主角所在的公司。了解了广告设计是得了解产品属性、主要功能，特定用户群的用户习惯和需求。帮助企业成功打入目标客户群并寻找到有效客户的更高成功率。但是，广告的创意要符合产品特质、有亮点，要和对象目标群体接受程度比较对接。说白了，不能只谈创意效果，只求创意感而不考虑大众接受度！
B.工业设计,初次认识这个行业概念，大概可追溯到13年前左右。我是在央视介绍大学生行业就业时接触到的。当时是讲述一位来自清华美院的男生(应届)到一家企业设计计算机台式电脑。别小看这项工作，可能还在比较注重实用性的年代，计算机台式电脑的外形并不是重中之重之列。但对于学美学出身的设计师来说，也足够有挑战了。最后，功夫不负有心人，男生设计的台式电脑的最后出炉还是蛮不错的。结合了产品[_a***_]，考虑了工业设计的实用性和工业制造特殊属性。就美观方面，对于来自高校的高才生不是问题。但男生也坦然，就工业设计还是和单纯的美学创造不同，只讲美观不可以，得兼顾工科思维及能力，只有这样才能设计出既美观又实用的好产品！
我先啰嗦这些，希望能给你以力量，坚持自己的所学所长喔:-O！谢谢今日头条的邀请！！！开心每一天哇！！！
到此，以上就是小编对于园林景观设计师职业决策的问题就介绍到这了，希望介绍关于园林景观设计师职业决策的3点解答对大家有用。
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