园林景观的核心竞争力是,园林景观的核心竞争力是什么
bjyxszd时间2024-09-22 13:38:02分类园林景观浏览1
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林景观的核心竞争力是的问题，于是小编就整理了2个相关介绍园林景观的核心竞争力是的解答，让我们一起看看吧。
风景园林专业的核心竞争力是什么？
这个问题是我大二时绿地系统规划课的老师问的。当时老师说他自己没找到答案(十多年过去了不知道这位老师有找到没，下次问问)，也困扰了我多年。当时觉得中国景观弱，国外应该好一点。问了一个德国设计师，说德国景观师行业地位也不高，美国比较好。所以追着这个问题去美国做了博士论文。
首先，我不认为景观行业有真正意义上足以抵抗其他专业竞争的核心知识，换句话说就是门槛低，容易被抢饭碗。美国当年做了一个比较有规模的LABOK(Landscape architecture body of knowledge)研究，其中一个***就是寻找核心知识。但当年参加该研究的老板说还是没有回答清楚景观的核心知识(那个BLA core不具备行业核心知识的特征，只是预备基础知识)。个人认为，这个问题的模糊直接导致了这几十年景观知识体的迅速低质量扩张，北美本科硕士教育差异一再缩小。
其次，这个问题我目前为止问下来得到最好答案来自2006年时任IFLA***的Martha Fajardo：景观没有集体核心，只有个人核心。你要发挥自己所长。
最后，个人觉得景观行业在现实社会中的真正优势在于它贩卖的这个绿色梦想，但其实景观师提供的方案往往不能保证实现这个梦想。这就像护肤品保健品一样，从来都是卖梦想(找个漂亮的明星，给人错觉仿佛用了就像她/他一样)，兜售理念(**新成分，其实疗效根本没有保证，还不提剂量)，还有就是文案创新。但就像护肤品保健品一样，即使大部分都不能实现广告上的效果，仍然趋之若鹜。
博士做问卷调研时，一个asla会员的评论很打动我，大概是：we should not only hope our design MAY work; we need to know it WILL work. 如果我们做不到，总会有其他做得到的学科淘汰我们。十多二十年前，规划建筑的大部分还忙不过来做景观。现在蛋糕缩小，做的比景观出身还好的比比皆是。这种恐慌和不安，一直推动着我继续寻找这个行业具有竞争力的知识核心，为此贡献自己绵薄的力量。
我是一名大一园林专业的的学生，请问我应该怎么制定学习***，怎么提升自己的核心竞争力？
1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的。
3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
4.难以模仿性。核心竞争力还必须是特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或***。关于个人核心竞争力塑造：1、专业:一技之长，没有专业的人谈不上核心竞争力，所以首要的是把学习做到最好，在学术上有所造诣；2、价值观、人生观:没有良好的价值观人生观，只会思路越走越窄，人越来越狭隘，因此应多读有关哲学和历史传记的书；3、人际关系:多参加学生会活动以及社会公益活动，多方面学习和检验自己；4、体育锻炼:没有良好的身体，以及健康的身心状态，核心竞争力是走不远的；5、人生规划:要有长远的人生规划以及若干个子***，脚踏实地，不断完善，逐步实施，并提高自己的自我管理能力。
到此，以上就是小编对于园林景观的核心竞争力是的问题就介绍到这了，希望介绍关于园林景观的核心竞争力是的2点解答对大家有用。
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