园林景观施工现场管理问题,园林景观施工现场管理问题有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林景观施工现场管理问题的问题，于是小编就整理了3个相关介绍园林景观施工现场管理问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一个园林施工管理人员，应具备哪些素质？
2. 园林存在哪些问题，如何解决？
3. 园林项目管理的四种形式？

作为一个园林施工管理人员，应具备哪些素质？

以下你可以做一个参考：园林施工员应具备的素质及能力：

1、看懂绿化施工图纸。

2、能读懂园林建设工程的设计、施工文件。

3、按图纸放样，估算工料，并按规定的质量标准，进行各类园林植物的栽植。

4、掌握园林建设工程施工组织与管理的基本方法。

5、掌握园林建设工程分项工程施工流程和工艺。

6、能正确使用常用的园林机具及设备。

7、具有一定的园林手绘能力，了解并掌握CAD、PS、3D等计算机软件，具备基本的制图设计能力。

园林存在哪些问题，如何解决？

本人大学学的是园林工程专业，在这个行业也摸爬滚打了几年，现在就这个问题谈谈我的心得体会吧。目前园林中存在的问题主要有以下四个方面。

一，专业领域定位不明确

目前园林没有同市政，房建，公路，水利等工程领域一样被独立划分出来，如果非要拉点关系的话，就跟市政沾点亲吧。这就导致了从业人员考不到园林专业的建造师证，只能选择其它工程领域的，这就让我们大学学园林的人很尴尬了。

二，无统一标准规范

专业没有被划分，就直接导致了没有一个统一的标准规范，没有一个可以在国家标准，大多都是地区和业内标准。

三，从业人员入职门槛低

很多园林公司招人不要求学历，与专业。这就造成了园林行业的从业人员鱼龙混杂。

我是一各工作在园林一线多年的老职工，我来回答你这个问题吧，目前园林绿化在种植、养护、后期维护中都存在着很多问题。先说前期绿化吧，前期园林绿化这几年国家比较重视，也提出了绿水青山就是金山银山的口号。但具体在绿化施工中就有个别的工程变味了，比如大树移植进城，一棵在农村乡下生活了几十年上百年的大树被人为的移植去了城市中的广场或公园，所用费用触目惊心，一棵胸径50公分的大树做完起植、移植直到进入工地栽上，没有几万块是办不到的，还不一定一成活，既使成活了，三年五年也不发旺，大树病病秧秧，失去了活性。所以我不赞成大树移植绿化，还是以中小规格苗木绿化为主，二年以后根深叶茂，在以后的养护中也不怕大风大雨来破坏。绿化工程完工后要严格按照园林绿化养护管理办法进行养护管理切不可粗心大意，在日常养护中要及时浇水、施肥、修剪、除草、及病虫害的防治，俗活讲三分种七八养也说出了养护在园林中的重要性。目前在我国普遍存在着前期绿化工程比较重视，新鲜劲一过没人管了，甚至有些绿化工程几年的时间变成了荒野，绿化养护经费投入不足，造成这种现相让人非常痛心。绿化养护还有一个重点就是防治病虫害，病虫害要以防为主，防治结合，针对病因，精准用药，才能取得良好效果，保住绿化成果，给广大民众提供一个绿荫覆盖，处处如氧吧的休闲生活环境。

园林项目管理的四种形式？

园林项目管理有四种形式，分别是传统项目管理、敏捷项目管理、增量式项目管理和混合式项目管理。

传统项目管理是指按照***和阶段性的方式进行管理，需要详细的***和控制，适用于较大规模、复杂的项目。

敏捷项目管理则是强调快速反应和灵活性，注重与客户的交流和紧密合作，适用于需要频繁变更需求的项目。

增量式项目管理则是将项目划分为若干个增量，每个增量都是一个完整的产品，适用于产品开发周期长的项目。

混合式项目管理则是将传统项目管理和敏捷项目管理相结合，根据项目类型和需求进行灵活应用，适用于大部分园林项目。

到此，以上就是小编对于园林景观施工现场管理问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于园林景观施工现场管理问题的3点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.prngbc.com/post/50305.html