如何控制园林景观施工进度,如何控制园林景观施工进度的方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何控制园林景观施工进度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何控制园林景观施工进度的解答，让我们一起看看吧。

1. 园林绿化工程该如何施工？
2. 甲方如何管理现场？

园林绿化工程该如何施工？

园林绿化工程的施工首先重要的是对现场的规划安排，最主要的三点就是人工、机械、苗木，这三个影响到你施工的工期进度、效率以及赚钱的多少，所以这三点一定要安排好，规划好，既要保证工期，又让人工机械都有事情做。

首先第一步是熟悉图纸和现场，土方量多少，工程量多少，施工面积多少等等，对图纸上的苗木能够熟记于心。

下面就是大概施工步骤

1)清理场地 对施工场地内所有垃圾、杂草杂物等进行全面清理。

2)场地平整 严格按设计标准和景观要求，土方回填平整至设计标高，按图纸设计要求进行整势整坡工作。标高符合要求，有特殊情况与业主共同商定处理。

3)放线定点 根据设计图比例，将设计图纸中各种树木的位置布局、反映到实际场地保证苗木布局符合实际要求。实际情况与图纸发生冲突时，在征得监理同意的前提下，作适当调整。

4)挖种植穴和施基肥 乔木种植穴以圆形为主，花灌木***用条行穴，种植穴比树木根球直径大30cm左右。

5)苗木规格及运输 选苗时，按设计规格选择苗木。乔木及灌木土球用草绳、蒲包包装，并适当修剪枝叶，防止水分过度蒸发而影响成活率。

6)苗木种植 ，乔木须立保护桩固定。苗木种植按大乔木--中、小乔木--灌木--地被--草皮的顺序施工。

7)种植浇灌 无论何种天气，何种苗木栽后均需浇足量的定根水。并喷洒枝叶保湿。

甲方如何管理现场？

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：

1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度***，熟练CAD，对现有信息***进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和***相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

到此，以上就是小编对于如何控制园林景观施工进度的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何控制园林景观施工进度的2点解答对大家有用。

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