陕西铝全铝园林景观定制,陕西铝材

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1. 建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？

建筑施工企业的领导、项目经理的个人赚钱套路有哪些？

你可能是问的灰色收入吧，而且是guo企，yang企的施工企业领导和项目经理。私企不存在，都是自己的。所以来说说这些有可能企业的领导，项目经理的有可能的赚（lao）钱套路。

1.投标环节。为了拿到工程，建筑施工企业需要参与到项目的投标，为了能搞到标底，以合适的价格中标，是需要打点疏通关系的，这是需要经费的，前段时间看到个新闻，有的建筑施工企业居然还把这笔开支堂而皇之的计入“投标成本”。那么这个过程中，负责此事的就会有可能“截流”，没送说送了，送了5万说送了10万。

2、内部招标（分包）环节：建筑施工企业拿到了项目总包后，一些分段工程、分项工程就会分包。那些包工头，专项工程承包商想从中分一杯羹当然少不了要做些工作的。或给红包，或给干股。或自己直接用他人名义组建队伍来承接工程。

3、施工环节：吃拿卡要这些低级的就不说了。还会有向承包商指定购买自己或熟人供应的材料，还有的自己掏钱买几台挖机、几个塔吊，专门租给自己分包工程的承包商，还有就是在分包工程中拿些小项目搞搞，消防啊、水电啊、门窗啊、涂料啊等等。这些钱赚的还相对来说干净点。

做事还是要守规矩，做该做的事，赚该赚的钱。

从你的问题看，似乎只是游走在法侓边缘的灰色收入，如感情投资，年节礼，都是供应商包括劳务必须投入的，再有暗股，抽水不一而足，但如此潜规则，业内共知，心照不宣，工程顺利各方相安无事，出了事故立马翻脸，项目经理即收也送，问题是市场原则失效了，本能用最好的，结果考虑利益，用了中下的，底线是合格，能通过验收就好，另外灰色收入肯定逃个人所得税的，总之，法制越健全，程序公开透明，明火执仗违法少见了，代之而来的就是所胃"套路"了。

首先，看这个领导或项目经理的角色定位是关键，是大谈管理搞家天下，还是注重技术讲品质；其次，看面对的是咋样的甲方，难免遇到耍花架子摆谱子的，如果讲技术的乙方，遇到胡来的甲方，其实就是悲剧。做工程，如果以技术为硬核，善于过程中发现问题解决问题，下来认认真真做质量，扎扎实实抓安全，出真正的合格产品，往往没有什么灰色收入！！！

我是建筑师，同施工企业打交道还是比较多的，常言道旁观者清，我就聊一下施工单位领导、项目经理个人赚钱的套路。首先更正“个人赚钱套路”用词不太准确，在法律法规和道德底线上赚钱，我认为是合理体现个人价值。本人所说“个人赚钱套路”希望不在违法乱纪、***受贿、偷工减料、***冒伪劣之例。

有人说施工企业负责人、项目经理，总监理工程师等等，年入百万。薪资加奖励，分红等等加起来，当然可观。不过施工企业负责人、项目经理其实是一个非常难做的岗位，对于抗压能力，素养，心理承受能力，沟通协调能力等都是极大的考验。

由于施工企业负责人、项目经理对资历、能力要求都，还需要拿很多基本证书用来“傍身”。业内流传多一年经验等于加3万块钱，由此可见阅历和独立工作能力对施工企业负责人、项目经理来说是至关重要的。

这个平台上最多是拿到一级注册建造师年薪会有多少的论调，真是开玩笑！

一般来说施工企业负责人、项目经理正常年薪由每月工资（基本工资、岗位工资、职称津贴），奖金（提前完成项目奖励），***（交通、餐补、通信补助），项目分红等构成。年薪每个地方都不一样，项目不同对年薪影响也较大。

除了上述正常收入外，还能赚钱的方式主要体现在同建设单位、***相关部门、设计部门和相关评审专家、材料供应商、机械作业队、劳务作业队这几个方面的勾通协调上。

在选择项目分包商、材料和材料供应商、选择机械作业队、选择劳务作业队等上会有一定的灰色收入，你懂的。节约材料，降低损耗；***购价与对甲方报价的差价；合理高效施工方案，合理的综合布置，降低实际使用量和损耗；不使用***冒伪劣产品，同品质材料代换获取价差这几方面有成效也有很大收益。

在项目招投标过程和施工过程中同***有关部门和各类评审专家中的有效公关费用的使用，这对企业和个人都有好处，能确保项目中标，取得在工程进度、造价等方便有利合同对施工企业和个人都是非常有利益的。如果施工企业负责人、项目经理对建设单位和***相关建筑质量管理部门有较强的沟通协调能力，又具备一定的工程设计、工程地质、设备工艺等专业能力，就可以在工程的基础工程、地下室、安全支护工程、设备安装甚至结构设计等方面提出对施工有效的合理化建议，组织评审报批，就可以有利施工，节省成本，甚至提高施工进度，增加工程量和费用。

至于帮助建设部门赶进度、拿奖等也是无利不起早的事。

以上是施工企业负责人、项目经理所谓正能量“赚钱套路”之一二。

到此，以上就是小编对于陕西铝全铝园林景观定制的问题就介绍到这了，希望介绍关于陕西铝全铝园林景观定制的1点解答对大家有用。

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