央企园林景观项目管理（央企园林公司）

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本文目录一览：

• 1、园林施工项目成本管理的意义和作用?
• 2、国有企业园林绿化工程质量现场管理与控制?
• 3、如何管理好园林景观工程施工?

园林施工项目成本管理的意义和作用?

1、同时通过优化管理组织、改进技术措施、合理分配资金等方式实现成本最低目标，可见成本控制具有重大的现实意义。

2、一是对于园林工程的原材料应充分了解其习性，才能买到合适的植物，有效控制成本，实现预定的成本目标。二是园林工程项目的主体组建，更应以专业性的角度出发，有效控制成本的同时，保证园林工程的整体效益得以实现，才是重中之重。

3、在园林工程施工企业当中，成本控制占据着十分关键性的位置，造价编制与管理工作者强化工程施工成本控制对于工程控制、工程造价以及提升企业经济效益，尤其是在保证工程安全施工的前提下提升工程质量有着极为重大的意义。

4、成本管理是园林施工项目实现利润最大化的最为有效的手段之一，但是有的企业重视程度不足，未能建立有效的成本管理机制，从而造成某些园林工程施工项目零利润，甚至出现亏损现象，严重影响了企业的效益。

5、园林施工项目与一般工程施工有相同之处，也有其特别之处。而工程的经济效益关键就在于成本的管理，园林工程管理要用科学的手段和方法来确保施工的顺利进行，减少工程成本上的浪费。

6、园林工程成本概预算概念及作用园林工程的特点是以工程技术为手段，塑造园林。其要求依据每个工程的特点，制定不同的工艺，如置石工程、喷泉工程、种植工程等。

国有企业园林绿化工程质量现场管理与控制?

1、建立项目监理管理制度在进行现场质量控制的时候，不但要进行全面的监督和控制，还要进行项目监理部的建立，并针对现场的真实质量情况，进行相应的监督和管理。

2、做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。

3、园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

如何管理好园林景观工程施工?

1、组建项目经理部，园林绿化施工企业在接到园林绿化工程施工任务后，要及时成立园林绿化工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。

2、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。

3、园林工程施工准备阶段的技术管理 施工准备阶段的技术管理可分为以下三点：①更新管理理念，建立健全施工技术管理制度。

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