园林景观公司好做吗现在,园林景观公司好做吗现在怎么样
bjyxszd时间2024-06-10 12:10:20分类园林景观浏览16
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于园林景观公司好做吗现在的问题，于是小编就整理了3个相关介绍园林景观公司好做吗现在的解答，让我们一起看看吧。
园林专业将来专门从事景观设计会很辛苦吗，发展的空间大不大？
您好，我是一名园林景观设计师，目前担任JRVS吉尔维森创意总监，很高兴看到此问题，我愿结合自身经验，与您分享我的看法。
我认为，园林专业将来专门从事景观设计不会很辛苦，发展空间大。
景观设计工作的就业环境可以是专业的景观设计公司、事务所，也可以是建筑设计公司、事务所，还可以是设计院，还可以是地产集团设计部，还可以是城***司，还可以是园林局、规划局、城建局，还可以是各类工程公司和建设单位。
景观设计的工作内容始终围绕着两个核心板块开展，一个是画图，另外一个是施工。总体来说，画图讲究创意，算是脑力活，施工讲究技术，相对画图来说算是体力活。
画图很费脑子吗？我认为不会的，干热爱的事情永远就跟玩游戏一样充满***和***。有人说做设计加班比较多，会很累。我认为这么说是片面的。加班的缘由大概分两类，一是苛刻的老板，总讲求自己公司利益最大化，不够关心员工的身心健康。二是愚钝的员工，上班时间总爱偷懒，应用软件时连最基本的快捷键都不会，不加班才怪。
施工很累腿脚吗？我认为不会的，当你面对那些景观物料的时候，我相信你会很急切的想把它们施工完毕，制作成型。有人会说做施工需要管的比较多、比较杂，会很累。我认为这么说是片面的。绿化苗木、硬质建材、园林构筑、花钵雕塑等等，选材、运输、成本、定位、挖坑、铺设、清理、建造，相应的环节与流程是干活的基础。
360行，行行出状元。发展空间如果不大，哪来的奥姆斯特德、哪来的彼得沃克、哪来的计成、哪来的余孔坚。
园林专业将来专门从事景观设计会很辛苦吗，发展的空间大不大？
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我认为，园林专业将来专门从事景观设计不会很辛苦，发展空间大。
景观设计工作的就业环境可以是专业的景观设计公司、事务所，也可以是建筑设计公司、事务所，还可以是设计院，还可以是地产集团设计部，还可以是城***司，还可以是园林局、规划局、城建局，还可以是各类工程公司和建设单位。
景观设计的工作内容始终围绕着两个核心板块开展，一个是画图，另外一个是施工。总体来说，画图讲究创意，算是脑力活，施工讲究技术，相对画图来说算是体力活。
画图很费脑子吗？我认为不会的，干热爱的事情永远就跟玩游戏一样充满***和***。有人说做设计加班比较多，会很累。我认为这么说是片面的。加班的缘由大概分两类，一是苛刻的老板，总讲求自己公司利益最大化，不够关心员工的身心健康。二是愚钝的员工，上班时间总爱偷懒，应用软件时连最基本的快捷键都不会，不加班才怪。
施工很累腿脚吗？我认为不会的，当你面对那些景观物料的时候，我相信你会很急切的想把它们施工完毕，制作成型。有人会说做施工需要管的比较多、比较杂，会很累。我认为这么说是片面的。绿化苗木、硬质建材、园林构筑、花钵雕塑等等，选材、运输、成本、定位、挖坑、铺设、清理、建造，相应的环节与流程是干活的基础。
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苗木行业现状低迷，如何才能走出困局？
苗圃走出困境三步曲，一先考查，请专家，不盲目跟风，因地制宜，选植乡土名优树一至三个品种，规模化种植。也可引进奇特树种一丶两个，务必规模化。前题是适应性好，前景应用广范围广，抢先市场。二现有苗圃规范不合理，不能合理利用土地，劣质苗子太多，植后拖管是主要因素，专业人员短缺，劳工费猛增，苗木成本高，地租上升，营利润率底，越来越不好做。怎样由亏转赢，必须优化组合，干中学管理，联手集团化经营，悬走出困境的第二步。亖是种植周期怎样才能缩短，这里有个好机遇，城乡规划一体化，生态园林化，用苗木更多，人口密度大，车辆更多，道路拓宽，原先路政载植的树木面临毁灭，***不差钱，一次性处理价格底，一级苗甚多，可返苗圃养一至二`丶三年又能卖出，利润率高，要学懂适易经营理念，形成产业链，必须与园绿化企业对接，解决产与销的唯一出路。二十一世纪没有完美的个人，只有完美的团队。苗木人孙西华，希望同仁们营造团队，共享苗木人秋收季节的园林硕果累累的果实。
近几年，我国花卉苗木产业进入转型调整期，在新的发展机遇下，花木产业如何应对挑战?目前，花木产业面临的问题十分多。从管理机制到缺少扶植政策，再到产权保护不完善，因此想要发展，必须要进行结构调整。
产能过剩严重
据前瞻产业研究院《2019-2024年中国绿化苗木行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》数据显示，全国苗木存圃量约600亿株，但年使用量包括造林苗只能用250亿-300亿株，产能过剩的严重程度可见一斑。专家分析，目前行业要想调整产业结构，就是要先消化过剩产能、淘汰落后企业、加快创业创新步伐，使产业从增量扩能为主转向调整存量、做优增量。转方式，就是从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。增动力，就是产业发展不仅仅依靠传统增长点，还要发掘新增长点。
产业创新明显不足
新品种和新花卉总量少，缺乏突破性品种，难繁种类的关键技术依然没有重大突破，技术对产业的支撑不足，品种化、良种化、标准化、现代化的花卉企业不足0.4%。业内人士认为：转型期园林绿化建设对花木产业提出了更高要求。园林绿化曾经有过豪华建设、过渡设计阶段，但近几年已进入营建节约型园林景观阶段，因此要求苗木质量更高。
花卉+电商兴起
如今，电商已成为花木继批发零售和产地型拍卖交易之后，正在兴起的又一重要交易模式。互联网的发展改变着人们的购物习惯，也改变着消费者对产品的需求，同样也潜移默化地影响着各地花木生产，供给结构悄然发生改变。
今年以来，江西省大余县把花卉苗木与互联网深度融合作为头等大事来抓，强力推进，为贫困户、返乡农民工等搭建起花卉苗木创业就业的新平台，取得了明显成效。
大余县切实顺应农村电商发展大趋势，立足于把花卉苗木深度融合互联网发展这一现实需求，***驱动，部门推动，合力推进，截至9月20日，已培训花卉苗木电商人员386人，发放花卉苗木创业***930多万元，通过互联网销售花卉760多万盆、苗木580多万株，网络销售量与去年同期相***别增长132.8%、128.2%。
我国花卉苗木产业要走特色发展之路，加强特色花卉研发非常必要。花卉苗木产业要注重并加大新花卉和苗木种类开发力度，不断发掘行业新增长点。
要想走出低迷，要改变销售思想，方法很多，1实地栽植，改种***植苗，反季销售，换头[_a***_]，绿叶改嫁接金叶或红叶，花叶，看叶和观果，3把种植间距调大，种精品苗木，4要去开拓新客户，努力多交苗木经纪人，增加销售渠道，参加苗木展会，可以认识更多苗木人，5自己找销路，小区，厂房，学校，广场都需要苗木
。
到此，以上就是小编对于园林景观公司好做吗现在的问题就介绍到这了，希望介绍关于园林景观公司好做吗现在的3点解答对大家有用。
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